老鹰队买断林书豪背后暗藏玄机且看NBA

就在2月12日美国亚特兰大老鹰队官方今天宣布，球队已经正式与后卫林书豪完成合同买断，之后将会加盟猛龙队。当看到这条消息的时候，大部分人都在为林书豪感到庆幸，一直在老鹰队得不到重用，也许这次换队是他职业生涯的转折点。不过，老鹰队管理层的目的一开始就没有打算长期培养他，而是通过他来培养新人。纵观整个NBA能够看出，管理模式和公司企业管理模式颇有相似之处。

组织结构设计

NBA的球队结构设计一般是经常出现在球场的明星球员和非明星球员，带领球队的主教练，还有在幕后支持整个球队的团队，这样全体人员共同构成一支完整的NBA球队。组织结构和公司企业的结构很相似，有打前阵的销售业务人员，也有后面支持的职能部门，组织结构相互配合，公司运转起来才更得心应手。管理者，要具备组建公司团队的能力和眼光，掌握全局。

人才招聘与使用

NBA队员的选拔很严格，每个人都是经过层层选拔，从众多精英中脱颖而出的。每年都会举办选秀，从选秀中挖宝，或者在成熟战力中挑选球员，进行交易。不管是哪种方式，都和企业的招聘是一样的。是从校园中招聘来人才慢慢培养，还是在社会中招聘经验丰富的人才，要看企业需要的是什么，很多大企业喜欢从头培养人才，往往会带来更高的忠诚，并形成企业自己的造血机制。

不管是校园招聘还是社会招聘的人才，都要做到物尽其用，人尽其才。就像是球队比赛，是靠集体的配合还是靠巨星带领球队，其实都有成功的范例。企业用人更应该做到把合适的人、时间、位置结合好，说起来容易做起来难，需要深入了解每个人，同时根据每个人的优缺点调整人才的模式。

薪资结构

工资帽是NBA球队管理上的重要概念，它跟球员的最高薪资、中产的关系非常密切。同时，经纪人在谈判的时候，往往会在年限上与球队僵持不下。这些因素的存在，影响了一支NBA球队的薪酬设计。薪酬结构是否合理，是否具有灵活性，都是留住优秀球员的重要条件。相对于对企业来说，薪资结构尤其重要，用人成本不断增加，这就要求我们的企业用资源配置的角度不断改进，要保持一定的内部公平，还要考虑薪资的市场竞争力。

职业发展

众多的球星在职业生涯结束后，会选择做解说员、助理教练、主教练这样的职位。如果发展的顺利还有可能做到球队的经理级别或是直接入股球队，从球场走到幕后，这样的职业路线也是可行的，而且已经经过很多球星的验证。对于企业，核心人才的职业发展也可以用这样的方式，避免因为看不到发展而流失重要的人才。

人才发展

人才发展

储备人才库是NBA选取所需人才的重要来源方式，NBDL就是这样的存在，主要球员是参加过NBA选秀或季前赛的球员，与所属NBA球队在战术策略、防守策略上都相似。企业也是一样的道理，发展自己的储备人才库、建立不同层级的人才梯队是非常重要的。同时，企业要有一个发展人才的系统策略。与校企合作，为企业定制培养人才;内部人员短期轮岗，让人才具备更多的岗位经验，提升综合统筹能力;或者通过行动学习的方式，在实践中考察、锻炼人才。

人才评价

团队配合的重要性往往超过球员自身的能力，有一些球员技能很强，得分率非常高，但是和其他队员相处的很不和谐，影响整个团队的配合，这样的球员，最后面临的结果大部分都是被交易走。在企业管理中，员工的考量不单单是才这一方面，还要有德行，有才有德的员工企业可以重点培养，有才无德的员工只会破坏团队的气氛，这是企业最不愿意看到的。

雇主品牌

雇主品牌

打造一支有温度的球队，让球员有归属感从一而终的为球队效力是NBA利益场上的温情一面，对于忠诚的球员也是非常慷慨的，薪酬会高一些。这样做的目的，一是队球员能力的认可，二是对其为球队历史贡献的回报。品牌的建设离不开企业对人才的温暖关怀，善待为企业忠心付出的老员工，可以稳定人心，对新入职的员工也是一种影响力，老人是新人的榜样。

企业管理的思想无处不在，跨越了行业和地域。通过对照，帮助我们加深了对一些问题的看法。也希望大家能从这种思考中，收获乐趣。

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