如何唤醒没有执行力的人麦斯威尔千万不要把

大家有没有看《一年一度喜剧大赛》，没看也没关系，我说给你听。

学习时，你会做什么？看书找资料、奋笔疾书还是深度思考……大概都不是，脑子里可能是：劳逸结合，给自己找首歌听；我是不是有什么事没做；等会吃什么；我就刷一会某音……结果时间没有了，但你的事还存在，不多不少。

急吗？急，后悔吗？后悔，怎么办？不知道。

人分为三种，一自燃型，二易燃型，三决然型。

作为企业家，首先你要去分析，你现在团队的人员他是什么状态。

他是自燃型，就是不用你管，不用你激励他就能把自己做好，这种人叫自燃型。不需要我去激励他，不需要我去给他赋能，当然适当也需要。他就能够自己把自己燃烧，他会很努力很清楚他该做什么、能做什么、不做什么，所以领导者要做人员的分析。

成功的关键就是找到对的人来合作。人对了，事就对了，人没找对，你天天跟他讲道理，然后你还没给他讲明白你就老了。

成杰老师在《商业真经》课程说过：

我以前有一个误区叫作人人都能成功，后来我看了约翰·麦斯威尔写了一本书，里面约翰·麦斯威尔讲了一句话“千万不要把鸭子送到老鹰学校”。

如果你把鸭子送到老鹰学校，第一鸭子找不到自信，鸭子跟鸭子玩他还蛮自信的，鸭子跟老鹰在一起他就找不到自信。第二把鸭子送到老鹰学校，老鹰就觉得没意思，不开心。第三个把鸭子送到老鹰学校的人，一定会很失望。所以我觉得，选对人比培养人重要，人对了事就对了，成功的关键就是找到对的人来合作，所以在这个时候你要做分类。

杰克·韦尔奇他讲了一个非常重要的原理，叫作原理。

原理：重用最好的20%，培养优秀的70%，淘汰最差的10%。这就是我们听过的一个法则——末位淘汰制。

作为领导者，你要把你现有的人做一个分类，哪些人是属于最好的20%，重用他们。把你80%的时间和精力，放在这20%的人才身上。

赋能的两个层面。第一赋予他工作的能力，就是工作的技能技巧。第二赋予他，人生的什么能量，你要对你的人才做有效的分类，然后把80%的时间放在最优秀的20%身上，把20%的时间放在70%的人才培养身上。然后让20%优秀的人，和你一起去影响其他的80%。

如果你一个人影响百分之百的人，是非常有挑战的，但是你影响了20%的人，这20%的人和你一起影响所有人，这样的成效是非常好的。

愚昧的老板总是想一竿子干到底，自己影响所有人。智慧的老板懂得先团结一群有能量的人，然后把这群人团结起来，一起去影响更多的人。

机会会眷顾爱学习的人，更会眷顾热爱分享的人，巨海商学为你成长助力，让学习成为习惯。

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